|
ONZE SOCIALE INNOVATIE PROJECTEN
ARBRAD voert bij klanten Sociale Innovatie projecten uit die ervoor moeten zorgen dat werknemers en de organisatie efficiënter gaan werken. Daarbij maken wij zoveel mogelijk gebruik van vernieuwende methoden en toepassingen. Door goede communicatie op de werkvloer kunnen collega's elkaar gemakkelijk vinden, ze blijven op de hoogte van wat iedereen doet en kunnen kennis delen. Ze hebben het over klanten en projecten, maar ook over privézaken van een collega. Op dit moment voeren we projecten uit in de voedselindustrie, in nautische omgevingen en voor bedrijfschappen en brancheorganisaties.
‘Geen enkele dag is hetzelfde. Gisteren heb ik gewerkt aan de invoering van een nieuw softwarepakket bij een klant. Morgen zit ik bij een productschap om keurmerken te testen die binnenkort worden geïntroduceerd. De ontwerpers zijn nu aan het nadenken over een effectieve werkvorm om de klanten zo goed mogelijk te kunnen begeleiden in dit proces. Daarvoor moet de website aangepast worden en de beleidsuitgangspunten bijgesteld worden. Wij testen en adviseren deze partijen op zo'n manier dat ze hun plannen straks ook op een goede manier kunnen uitvoeren.
‘Aan innovatie zit vaak een technische component. Regelmatig hebben we met ict'ers te maken, bijvoorbeeld om te praten over nieuwe of aangepaste software. Dan is het handig dat wij hun taal spreken en bovendien veel van veranderingsprocessen afweten. We zitten gezamenlijk op projecten en vullen elkaar dan goed aan.'
ARBRAD heeft een gezonde dosis enthousiasme en nieuwsgierigheid en heeft voldoende interesse in techniek. Wij zijn er van overtuigd dat dingen echt slimmer kunnen, wij durven daarin behoorlijk eigenwijs te zijn. Organisaties vinden innovatie eng en weinig concreet. Je moet daarom wel inspirerend kunnen vertellen hoe het beter kan.
Wij moeten vaak de ogen van ondernemers openen. Dat moet je bij iedereen op een andere manier doen. Het management wil weten wat zo'n project oplevert en op de werkvloer kun je mensen laten zien dat hun werk er leuker op wordt, zelfs als dat in eerste instantie niet zo lijkt. Een reorganisatie is vaak niet leuk, maar in een hiërarchische bedrijf kan het vertrek van mensen ervoor zorgen dat er minder lagen in een organisatie komen waardoor medewerkers meer verantwoordelijkheid krijgen.
Wij komen meestal via brancheorganisaties aan projecten. Maar ook uit een eerder uitgevoerd project komen opdrachten voort alsook uit ons eigen netwerk. Wij proberen nieuwe technologie snel uit. LinkedIn gebruiken wij bijvoorbeeld al sinds 2009 en onderhouden een interne digitale kennisomgeving rondom activiteiten die hebben plaatsgevonden. In een speciaal kennisdeel staat onze vakinformatie en in de projectomgeving kunnen we de verschillend projecten nauwgezet volgen.
SOCIALE INNOVATIE
Sociale innovatie is een vernieuwing van de wijze waarop het werk in ondernemingen is georganiseerd, en wel op een zodanige wijze dat zowel arbeidsproductiviteit als kwaliteit van de arbeid daarmee gebaat zijn. De term sociale innovatie is geïntroduceerd om onderscheid te maken met het traditionele begrip innovatie, waarmee meestal technologische innovatie wordt bedoeld.
Hoewel de term sociale innovatie enigszins is ingeburgerd, worden ook vaak de termen "innovatief organiseren", organisatorische innovatie en slimmer werken gebruikt.
Enkele concrete voorbeelden van sociale innovatie zijn:
o Innovatie van onderop
o Managen op basis van vertrouwen
o Individueel roosteren
o Slimmer werken
Het Nederlands Centrum voor Sociale innovatie (NCSI) formuleerde samen met vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven, de vakbonden en de werkgeversorganisaties de volgende definitie van sociale innovatie: een vernieuwing in de arbeidsorganisatie en in arbeidsrelaties die leidt tot verbeterde prestaties van de organisatie en ontplooiing van talenten. In de zogenaamde Definitiekaart beschrijft zij de verschillende doelen van sociale innovatie en enkele kenmerkende werkwijzen.
Bekijk de filmpjes over Sociale Innovatie:
http://www.youtube.com/results?search_query=sociale+innovatie&aq=f
Werkgeversvereniging AWVN introduceerde een aantal jaren terug het begrip slimmer werken, een voorloper van sociale innovatie. Bij slimmer werken gaat het om het verhogen van arbeidsproductiviteit via afspraken in cao's. Voorbeelden daarvan zijn afspraken over prestatiebeloning, employability, verzuimpreventie en werktijdenmanagement. Meer recentelijk is er vanuit AWVN ook aandacht voor intern ondernemerschap als belangrijke voorwaarde voor innovatie. Het verhogen van de arbeidsproductiviteit staat centraal.
 RG
AANTREKKELIJKE REGELING VOOR WERKGEVERS
ESF Actie E biedt subsidie aan werkgevers die werkprocessen en werkomstandigheden slimmer organiseren om effectiever te werken.
Van oktober 2011 tot december 2012
Uw arbeidsorganisatie loopt goed, alleen zou het rendement (nog) beter kunnen. Uw mensen zijn gemotiveerd, zou daar niet meer in kunnen zitten. De arbeidsprocessen zijn gestructureerd, de vraag is of deze effectiever uitgevoerd kunnen worden. De arbeidsethos is goed en de tijd wordt zorgvuldig besteed, kan dit misschien nog beter? De ruimte tussen goed en beter kan essentieel zijn voor uw organisatie!
Sociale Innovatie betekent dat uw bedrijfsresultaten en rendement op arbeid verbetert kunnen worden door het optimaal benutten van uw medewerkers en talenten verder te ontwikkelen. Arbo Branche Advies weet op basis van ervaring in veel arbeidsorganisaties dat er goede mogelijkheden zijn om alle medewerkers optimaal in te zetten. Wij voeren een programma uit voor het verbeteren van het productie- of dienstenproces, om medewerkers zelf verantwoordelijk te laten zijn voor hun werktijdenroosters en duurzame inzetbaarheid door coaching tussen ervaren en onervaren medewerkers. Wij activeren arbeidsorganisaties en medewerkers van goed naar beter!
Voor welke organisaties
Deze vernieuwde regeling is van toepassing voor alle soorten arbeidsorganisaties (overheden, bedrijven, industrieën, diensten, instellingen etc.) of een combinatie van samenwerkende kleinere organisaties.
Onderwerpen
Welke thema’s staan centraal?
o Interne werk- en taakverdeling (procesverbetering);
o Arbeidstijdenmanagement en heeft als doel de arbeidsproductiviteit te verhogen;
o Duurzame inzetbaarheid.
Voorwaarden
De eisen waaraan een project moet voldoen zijn:
o Uw project richt zich op vernieuwing in uw bedrijf;
o Het maximaal benutten van competenties en talent van uw personeel;
o Een project duurt maximaal 9 maanden vanaf datum toekenning;
o U financiert zelf 25% en kan dit deel van de projectkosten ook zelf financieren;
o Werknemers moeten actief en aanwijsbaar betrokken worden bij het ontwikkeltraject;
o De resultaten van het project moeten algemeen overdraagbaar zijn.
Subsidiabele kosten
Welke kosten komen voor subsidie in aanmerking?
o Uitsluitend kosten van het inhuren van een externe adviseur.
Een externe adviseur levert een meerwaarde doordat er met enige afstand naar de arbeidsorganisatie wordt gekeken.
Deze onafhankelijke positie vormt een goed uitgangspunt om mensen binnen arbeidsorganisaties te motiveren en daardoor veranderingen en/of verbeteringen te bewerkstelligen.
Geregistreerd adviseur
ARBRAD is een geregistreerd adviseur bij het agentschap SZW zie http://www.samenveiligwerken.nl/adviseurs/arbo-branche-advies.html
Looptijd
Wanneer kunt een aanvraag indienen en wanneer sluit deze regeling?
o Het tijdvak voor het aanvragen van subsidie loopt van 01 oktober 2011 tot 31 december 2012.
Hoogte subsidie
De ESF heeft in totaal € 24 miljoen beschikbaar gesteld, goed voor bijna 1700 arbeidsorganisaties.
Ieder project dat aan de voorwaarden voldoet krijgt een subsidie van 75% van de totale projectkosten.
De projectkosten zijn minimaal € 13.000 (€ 3.250 zelf) en maximaal € 24.000 (€ 6.000 zelf) bedragen.
Aan de slag
Wilt u tijdens een adviesgesprek bij u op de werklocatie, vrijblijvend geïnformeerd worden over de regeling?
Maak dan zo spoedig een afspraak: telefoon 0345-778805 gsm 06-12845148 e-mail info@arbrad.nl
|
‘Gezonde werkplek sleutel tot herstel economie’
Uit het jaarlijkse rapport van de European Agency for Safety and Health at Work blijkt dat een gezonde werkomgeving zoals bij Het Nieuwe Werken kan bijdragen aan het herstel van de economie.
Agency Director van de EU-organisatie Dr Jukku Takala benadrukt dat de economische crisis mensen juist kan voorgoed kan afstoten, dit onder andere door ziekte. Takala geeft aan dat een werkomgeving die het mogelijk maakt dat werknemers kunnen blijven werken in een veilige en gezonde omgeving zeker bijdraagt aan het economisch herstel.
Motiverende werkomgeving
"We moeten ervoor zorgen dat huidige banen veilig, gezond en productief zijn. We zouden richting een meer veilige, productieve, gezonde, duurzame en motiverende werkomgeving moeten gaan", zegt Takala. Dit zijn allemaal factoren die door Het Nieuwe Werken worden mogelijk gemaakt.
Vergrijzing
Daarnaast zorgt Het Nieuwe Werken ervoor dat werknemers bereid zijn tot op latere leeftijd door te werken, zo berichtte Werken 2.0 eerder. Hierdoor wordt een ander groot probleem, namelijk de vergrijzing, mogelijk deels opgevangen. |
|
